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歌利來成功實施廣東佳迪M3ERP項目

2019-11-08 22:44:48来源:励志吧0次阅读

歌利来成功实施广东佳迪M3ERP项目

歌利来成功实施广东佳迪M3ERP项目

2003/10/30来源:深圳歌利来投稿分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 近日,歌利来公司实施的广州佳迪公司M3ERP系统项目成功验收广州佳迪公司项目经理、深圳歌利公司项目经理等应邀出席了此次验收会经过广州佳迪公司和歌利来公司的共同努力,广州佳迪公司M3ERP项目顺利通过验收 佳迪公司成立于1981年,是广东昭信企业集团下属的一家专业生产各种变压器、中周线圈的三资企业,产品广泛应用于家用电器、照明、通讯、计算机等电器产品上在企业长期的发展过程,公司管理层积极提高产品的质量及管理水平,已获得“长城”等安全认证,并通过ISO90001:2000、3C、UL、CE等国家认证在新的竞争形式下,佳迪公司管理经过严格的认证,选择M3ERP作为整个业务平台,以进一步保持各提高竞争优势 佳迪公司ERP系统项目从2003年4月中旬正式开始实施,按照制定的整体实施计划,经过歌利来公司与佳迪共同努力,于2003年9月底顺利结束,完满完成项目的各项目标 佳迪此次ERP项目实施包括产品管理、销售管理、采购管理、质量管理、生产控制、MTO计划、应收应付及成本核算模块涉及公司工程、销售、采购、质量、生产、计划、财务等部门 公司通过建立规范的物料编码体系、BOM及对ECN的处理,使这些重要基础资料得到有限的管理及控制极大的减少公司因为工程资料不错误产生的各种问题及损失通过有效应用系统提供的客户资料管理、报价管理、订单管理及出货管理等功能对规范销售部的业务流程,提高公司决策能力及工作效率,也为PMC提供及时准确的需求计划起到了重要作用通过系统所提供的强大功能,目前这些部门的核心业务都已通过M3ERP进行处理,规范各部门的运作流程,提高的数据的处理及时性和准确性最终提高了公司的竞争力 此次佳迪项目严格按歌利来公司3+X实施策略组织实施,在整个项目的实施过程,实施双方密切配合是项目取得圆满成功的重要因素具体来说主要有以下几方面: 1.公司管理层对ERP项目非常重视; 2.企业项目负责人的职责到位,在整个系统的推进过程中,起到了很好地执行实施顾问安排的各项工作及M3系统知识转移接纳的工作 3.在整个系统实施过程中,各方人员投入大量时间对各部门的人员进行系统严格的培训及考核,为公司培训一批对ERP及M3系统非常熟练的人员, 事实证明取得事半功倍的功效 4.公司在人力资源及硬件设备方面的非常支持 广州佳迪公司M3ERP项目的顺利实施,无疑是广州佳迪企业信息化道路上成功的第一步佳迪公司坚信,在全体佳迪人的努力和歌利来公司的支持下,佳迪公司在企业信息化道路上将会走得更远 对本文提及的产品感兴趣的读者请拨打:

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